案例分析題
甲公司2014年2月份由企業(yè)管理部門連同財務部門組織公司各個部門召開了一個關于業(yè)績評價的務虛會議。在會上討論了企業(yè)業(yè)績評價的相關問題。會議記要顯示，王某認為：企業(yè)業(yè)績評價的最終目的是提升企業(yè)的管理水平、管理質量和持續(xù)發(fā)展能力。李某認為，評價主體需要決定對評價客體的哪些方面進行評價，從而設計核實的指標體系評價指標體系是業(yè)績評價的依據(jù)。張某認為，企業(yè)的評價標準的制定，直接影響企業(yè)業(yè)績評價的結果，間接影響企業(yè)的決策判斷和士氣動力。孫某認為，企業(yè)業(yè)績評價有利于企業(yè)利益相關者全面了解企業(yè)經(jīng)營狀況和未來發(fā)展趨勢，有利于企業(yè)建立和健全激勵與約束機制，改進企業(yè)經(jīng)營管理、促進經(jīng)營者和員工的共同努力，達到提高企業(yè)綜合競爭能力和經(jīng)營業(yè)績的目的。究其原因在于企業(yè)業(yè)績評價具有價值判斷、預測、戰(zhàn)略傳達與管理、行為導向四大功能。趙某認為，業(yè)績評價程序是企業(yè)業(yè)績評價的重中之重，對于整個業(yè)績評價的有效性起著至關重要的作用，是企業(yè)業(yè)績評價主體和客體共同關注的問題。
要求：
（1）回答會議紀要中的觀點有無不當之處；
（2）簡要說明常見的業(yè)績評價指標的分類方法；
（3）簡要說明企業(yè)通常使用的業(yè)績標準；
（4）簡要說明業(yè)績評價的程序。
